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                天交所掛牌上市公司
                代碼:843006

                天欣文化

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                企業文化

                corporate culture

                走文化興企之路 是我們的必然選擇

                ——— 湖南天欣集團企業文化綜述

                       企業文化是企業的核心競爭力所在。企業文化是企業的一部分,是企業在長期生產、經營和銷售活動中自覺形成的,并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。

                       物質決定精神,精神對物質具有反作用,哲學上的重要原理同樣也是企業經營的原理。在漫長的經營實踐中,許多企業家和管理者都有這樣的體會:單靠物質刺激是不能成功的。因此,越來越多的企業開始注重他們的“文化戰略”。全球500強企業,均有員工耳熟能詳的優秀企業文化?!叭髌髽I靠生產,二流企業靠營銷,一流企業靠文化“,21世紀是文化管理的時代,是文化致富的時代,企業文化越來越成為提升企業員工凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為企業的核心競爭力所在,越來越成為企業綜合實力競爭的重要因素。

                  企業文化是在滿足員工物質生活需要的同時,以精神的、文化的方法,滿足員工精神方面的需要,使員工具有使命感和責任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上,把個人的行為統一到企業行為的共同方向上,從而凝結成為推動企業發展的巨大動力,達到提高企業經濟效益的目的。文化的作用在于給員工希望,給工作以意義,企業可持續發展的導向力和推動力只能由優異的企業文化所引導。

                  從一定意義上說,所謂企業文化,就是企業的“人化”。人是企業文化的創造者和傳播者,是企業文化的實施主體。塑造企業文化,要注意到企業對于人的發展的價值,要注意到人對企業的發展價值。企業應該努力創造促成人的價值實現的條件,力求把實現企業的價值和實現人的價值結合起來,統一起來,達到相互促進的目的。員工離開企業通常有以下幾種情況:A、為了更高的薪水;B、為了更高的職位;C、為了提升能力;D、為了換個新環境。如果自己的員工跳槽不為前三項,說明員工覺得工作乏味才離開,說明企業沒有能留住人的特色文化。所以說,企業只有充分尊重人,把員工當作企業的主人;正確看待人,使員工各得其所;有效激勵人,充分發揮員工能力;善于理解人,建立暢通的溝通機制;重視教育人,讓員工認同企業的文化,才能留住人才,吸引人才。

                  沒有文化,企業也可以實現成長,但沒有文化的企業實現不了可持續成長。一個企業如何才能長足發展而不是曇花一現?企業怎樣才能做好做大做強?資金、技術、管理、營銷等要素固然不可或缺,但那些帶有濃郁特色的企業文化卻是根本性、決定性的力量。企業一年發財靠機遇,兩年持續靠領導,三五年的成功因制度規范,企業數十年、上百年立于不敗之地,那要得益于特色企業文化。走文化興企之路,是我們的必然選擇。


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